Filosofía y empresa en recursos humanos

¿Por qué quiero hablaros hoy de filosofía y empresa? Últimamente estoy muy ligado a los clásicos y a la filosofía. Hay una serie de Netflix que ha vuelto a despertar este interés en el tema, y acercar mis ganas de entenderme a lo que hago en el día a día en el trabajo.

Filosofía y empresa en cinco capítulos

Aristóteles y la plenitud

Aristóteles hablaba sobre que la gente busque la plenitud. Él fue un gran biólogo además de un gran filósofo. Basó su ética en una teoría psicológica de la naturaleza humana, insistiendo en que somos naturalmente virtuosos, racionales, sociales y buscamos la felicidad. Los gobiernos y las organizaciones deben crear los mejores sistemas para que los seres humanos puedan satisfacer sus impulsos naturales.

La filosofía de Aristóteles influyó en la teoría de la autodeterminación de Edward Deci y Richard Ryan, que sugiere que los empleados trabajarán más duro para usted, y rendirán más, si les da tareas que les parezcan significativas y moralmente valiosas.

Los seres humanos quieren creer en algo y servirlo.

¿Entonces?

👉Apelemos a la naturaleza de nuestros empleados y responderán a esa llamada.

👉Sus empleados también estarán más motivados si les da la oportunidad de alimentar su curiosidad natural mediante oportunidades de aprendizaje.

👉Puede tratarse de formación profesional, pero también puede ser simplemente aprender sobre el mundo, las ideas, la cultura.


¿Tiene su empresa un plan de formación?
¿Tiene su empresa alineados sus objetivos con sus empleados?
¿Tiene su empresa una buena comunicación formal e informal?

Lo mismo estoy filosofando de más, pero creo que si los trabajadores se sienten plenos, tendremos empresas plenas, y por lo tanto una sociedad más plena.

He comenzado con Aristóteles y quiero seguir con cuatro capítulos más.

Plutarco y el liderazgo

Sé un buen modelo de conducta. ⁣

Plutarco

Plutarco, el antiguo historiador y educador griego, comprendió que los seres humanos son criaturas increíblemente sociales, que observan constantemente a las personas que les rodean y las imitan. Por desgracia, la gente suele crecer rodeada de malos modelos de conducta. Sin embargo, podemos orientar a las personas, proporcionándoles mejores modelos que imitar. Eso es lo que intentó hacer Plutarco con su famosa obra Vidas paralelas, que ofrecía esbozos biográficos de algunos de los grandes héroes griegos y romanos -Cicerón, César, Alejandro Magno, Pericles- para dar a los jóvenes algo que emular.

Filosofía y empresa en recursos humanos: Management 3.0
Management 3.0 y liderazgo

👉En términos organizativos, eso significa que lo que dices a tus empleados es menos importante que lo que haces.

👉Observan cómo te comportas, cómo tratas a los demás, cómo afrontas la presión y si cumples tus promesas. Y te imitarán.

👉Si hablas de ética y luego haces recortes a la primera oportunidad, ahí también te imitarán.

👉Plutarco también advertiría que los mejores empleados jóvenes te utilizarán como listón al que aspirar y superar. Es natural. Deja que compitan contigo y anímalos a ir más allá.

Epicteto y la resiliencia

Construye una mentalidad resiliente.

Epicteto

Epicteto creció como esclavo en Roma y luego se convirtió en filósofo estoico. Ambas posiciones eran increíblemente precarias: los esclavos podían ser maltratados o asesinados por sus dueños, mientras que los filósofos estoicos caían constantemente en desgracia ante las autoridades imperiales (el propio Epicteto acabó exiliado). Epicteto afrontó esta inseguridad recordándose constantemente lo que podía controlar y lo que no.

Filosofía y empresa en recursos humanos: Resiliencia

¿Cómo podemos combinar filosofía y empresa según sus enseñanzas?

👉Podemos controlar nuestros pensamientos, creencias y actitudes, pero todo lo demás está hasta cierto punto fuera de nuestro control, las percepciones y el comportamiento de los demás, la economía, el clima, el futuro y el pasado.

👉Si te centras en lo que está fuera de tu control y te obsesionas con ello, acabarás sintiéndote impotente. Céntrate en lo que puedes controlar y sentirás cierta autonomía incluso en situaciones caóticas.

👉La lección estoica de que, incluso en situaciones adversas, siempre podemos elegir cómo reaccionar.

👉Podemos aprender este pensamiento resiliente, y hará que nuestra organización y nuestros empleados sean más capaces de reaccionar ante las crisis. Puede que el medio ambiente esté empeorando, o que la economía esté cayendo en picado. Céntrate en hacer lo que puedas, en las medidas prácticas que puedes tomar para mejorar la situación.

Rufo, ética y feedback

Sigue tu progreso ético.

Rufo

Musonio Rufo era conocido como el Sócrates de Roma. Era otro estoico, que enseñaba que la filosofía no puede ser sólo teórica. Si quieres ser un individuo o una empresa ética, no puedes limitarte a estudiar la ética, tienes que practicarla, cada día, para adquirir buenos hábitos. La palabra griega antigua para ética es en realidad la misma palabra para hábito.

Ventajas del feedback en las organizaciones

👉También hay que hacer un seguimiento de los progresos, para ver cómo se está haciendo. No puedes confiar sólo en tus intuiciones, porque a menudo se equivocan. Por eso los antiguos griegos aprendieron a llevar una contabilidad de sí mismos. Llevaban un registro de su comportamiento diario, anotando cuántas veces perdían los nervios, por ejemplo, o se emborrachaban demasiado. Así podían ver si realmente mejoraban su comportamiento o si sólo daban vueltas en círculos.

👉En términos organizativos, hacer un seguimiento de nosotros mismos significa intentar hacer una evaluación basada en pruebas de nuestro rendimiento. Podemos decir que somos una empresa verde, pero ¿Cómo sabemos si estamos progresando?

👉Podemos decir que somos una organización eudaimónica (placer principalmente a través de la actualización del potencial humano), pero ¿cómo lo sabemos?

👉Podemos hacer un seguimiento, por ejemplo, preguntando a nuestros empleados (de forma anónima) si creen que su trabajo merece la pena. Y luego ver si, al cabo de un año, hemos conseguido mejorar su sentido de la vida.

En definitiva, cómo decía uno de mis mentores, Germán Castillo Leal, «lo que no son cuentas son cuentos»

Epicuro: el culmen, la felicidad

El arte de la felicidad.

Epicuro

Epicuro fue un filósofo griego del siglo IV que enseñó, de forma bastante escandalosa, que el objetivo de la vida era simplemente ser lo más feliz posible aquí en la Tierra, antes de morir y disolverse de nuevo en el universo atómico. Advirtió que los seres humanos son muy malos para ser felices y muy buenos para inventar razones para ser desgraciados. La filosofía debería enseñarnos a ser felices, sugirió. Por ejemplo, podría enseñarnos a llevar nuestra atención al momento presente, a saborearlo. También podría enseñarnos a limitar nuestros deseos a lo que es fácil de conseguir, sin inflar nuestras necesidades con interminables deseos estimulados artificialmente.

Hoy en día, algunas empresas están adoptando la filosofía de Epicuro, e intentan enseñar a sus empleados el arte de la felicidad. Iván Romero Martín, Chief Happiness Officer de la empresa Hiberus, al que conocí en la última DrupalCamp (y del que me pareció espectacular su trabajo), comenta en una entrevista que: «La felicidad es fundamental e imprescindible para atraer y retener talento. Las personas felices se sienten más vinculadas a sus empresas, generan un ambiente fabuloso y productivo».

La felicidad contribuye al éxito empresarial. En otro estudio realizado por la Universidad de Oxford, los investigadores descubrieron que:

👉Cuando las personas eran más felices, demostraban una mejor toma de decisiones y rendimiento laboral.

👉También disfrutaron de mayores niveles de bienestar físico y emocional, lo que redujo los costes para las empresas.

👉Además, era más probable que permanecieran en su empresa, reduciendo así los costes de la rotación.

👉Cuando los empleados declaran tener un mayor control sobre sus tareas y horarios en el trabajo, también declaran mayores niveles de bienestar y satisfacción laboral.

Conclusiones finales sobre filosofía y empresa

El trabajo forma parte de la vida y la vida forma parte del trabajo, y las condiciones de cada uno influyen en el otro. Las personas no somos robots que podemos separar una cosa de la otra. De ahí la importancia de tener en cuenta el binomio de filosofía y empresa.