El pasado 28 de noviembre tuvimos el placer de juntarnos alrededor de 100 personas vinculadas o relacionadas con la gestión del talento. El titulo de la jornada en si mismo ya nos dice mucho, “La transformación del talento en las organizaciones, lo de siempre ya no vale”.
En la jornada tuvimos el gusto de disfrutar de la experiencia de personas y organizaciones que consideran que las formas de atraer gestionar el talento.
Como transformar los modelos de gestión del talento y aprendizaje
@Igor Arrizabalaga (Manager en RDT & CEO en AXIA)
Pudimos comprobar que el talento es el “santo grial” que buscamos y que muchas veces lo tenemos al lado y lo debemos de poner en valor empoderándolo. Y por otro lado, como los modelos de aprendizaje se debieran de basar en 6 pilares: La Estrategia de Negocio, al Autoprendizaje, las acciones Push y Pull, el Facilitador Interno, los Itinerarios Autogestionados y el aprendizaje eXperiencial.
Kanvyo: Una constante variable
@Alvaro Sastre (CEO en Mentor & Talent)
Nos dio una visión de como las personas debemos de afrontar los procesos de cambio en un entorno VUCA, tanto en el ámbito personal como en el profesional.
La importancia del cuidado en todo este proceso y el uso de herramientas como ADKAR para evaluar las resistencias al cambio que podemos tener.
Y una pregunta “¿Cómo nos gustaría que nos recordasen?”
Nueva cultura de la Agilidad aplicada al Talento
@Andoni Martín (PM en el Centro de Cálculo de Alava)
Andoni nos explicó su experiencia en el proceso de cambio que están trabajando en el Centro de Cálculo de Álava, con el paso de una Metodología de gestión de proyectos más tradicional (Waterfall) a la puesta en marcha de metodologías Agile (Scrum y Kanban).
Como con pequeños cambios han conseguido mejorar sus resultados, incrementando la satisfacción de su cliente, la Diputación Foral de Álava.
Digital Learning eXperience (DLX)
@Michel Toyos (eLearning Project Manager en Maiaxia)
Muchas veces se comente el error de usar las Tecnologías aplicadas al aprendizaje como un fin en si mismas, cuando en la actualidad ya son un medio al alcance de mucha gente, sin la necesidad de ser tecnólogos, la socialización y la digitalización están ayudando a que existan modelos de aprendizaje experiencial aplicables de una forma muy sencilla, para ello Michel nos hizo con visión retrospectiva y comparativa como aplicar el aprendizaje Adaptativo, las Píldoras, el Mobile learning, la Realidad Virtual y Realidad Aumentada, la Curación, la Gamificación…
Atracción, retención y desarrollo del talento a través de herramientas digitales
@Nerea Burgoa (Responsable de Personas en Ulma Piping)
El mundo ha cambiado y el talento ya no busca una organización, sino que la empresa debe de captar el talento con un proyecto y con el apoyo de herramientas digitales. Nerea nos proponía trabajar los conceptos Atracción, Recultamiento, Assesment, Onboarding, Formación y Desarrollo mediante herramientas digitales sencillas, independientes pero interrelacionadas, que no supusieran un lastre, sino que tuvieran la flexibilidad de la autogestión.
La educación ante los nuevos retos y oportunidades de la gastronomía
@Idoia Calleja (Directora de Formación del Basque Culinary Center)
El BCC es la primera Universidad Culinaria del estado, cuya visión es la de desarrollar el potencial social y económico de la gastronomía. Además, los elementos claves que se trabajan en los modelos de aprendizaje son la interdisciplinaridad, la formación experiencial, flipped classroom, learning jouneys, Master Classes, Challenges, Eventos, Proyectos, Práctica, Coaching… toda serie de elementos que ayudan a hacer vivir un aprendizaje basado en el Rigor y el Glamour.
La experiencia del empleado/a
@Bart Farrell
En la actualidad las personas nos movemos y trabajamos por miles de factores, pero la verdad es que en todos los casos una de las claves para atraer y retener a una persona es la experiencia del empleado. Y dentro de esa experiencia la Empatía debe de tomar una posición prioritaria, y de esta forma trabajar claves como el lugar de trabajo, la comunicación, la formación, el salario, las vacaciones, los despidos.. ¿Cómo se gestiona esto?.
La dificultad de “Cambiar”: Un paso hacia una organización TEAL
@Jose Luis Lanza (Organization Design – Director en Wizink Bank)
Sobre una visión experiencial Jose Luis nos muestra los “errores cometidos” en los proyectos que ha participado como gestor del cambio, y para ellos nos indica 3 claves que debemos de tener en cuenta en este tipo de iniciativas y que muchas de las veces se olvidan: mirar a largo plazo, construir sobre el talento actual para captar el mejor talento futuro y recompensar el cambio. Una visión práctica en la que el cambio para mejorar es la clave que debemos de trasladar a las personas y a la organización.