Duración

8 horas

Objetivos

Acompañar a los equipos en el aprendizaje y entrenamiento de OKR como estrategia de alineamiento de equipo, permitiendo poner foco en un propósito común.

Después de completar este curso las personas asistentes:

  • Serán capaces de comprender la importancia de utilizar métricas de equipo, compartiendo propósito común con el negocio de la organización.
  • Adquirirán las competencias para definir unos OKRs que aporten valor y les permitan trabajar de forma más autogestionada al tener objetivos definidos.
  • Conocerán técnicas que les permitirán analizar sus propias métricas, redefinirlas y alinearlas con la estrategia de la organización.
  • Trabajarán casos prácticos para comprender el alcance de las OKR.

Temario

  1. Introducción
    • Para qué OKR
    • Qué es OKR
    • Modelos lógicos
  2. Práctica 1: Las reglas para una buena métrica
  3. Implementación OKRs
    • Como se relacionan OKRS Y KPIS
    • Técnicas de definición de Objetivos
    • Técnicas de definición de Key Results
    • Acciones Clave: cómo generarlas y priorizarlas Implementación de OKR en ecosistemas
  4. Práctica 2: Construir nuestros OKRs
  5. Implementar OKR en un equipo: Alineamiento y Cultura con OKR
    • Gestión del cambio & OKR
    • Culturas de freno e impulso
    • OKR & Management: el papel del líder en OKR
    • Conectando OKRscon las Personas: enganche y comportamientos clave OKR como HackCultura
  6. Práctica 3: Diseñar una estrategia para implantar OKRs

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