Duración

12 horas

Objetivos

Este curso tiene como objetivo general, trabajar competencias de liderazgo que permita empoderar a los equipos de trabajo e impulsar su desarrollo, optimizar los resultados y el desempeño profesional de sus colaboradores y colaboradoras.

Como objetivos específicos del mismo cabe destacar:

  • Construir el nuevo Mindset de liderazgo en la organización.
  • Desarrollar las competencias que exige el liderazgo y la dirección de equipos de trabajo para mejorar las relaciones y los resultados.
  • Definir un sistema de comunicación que inspire confianza y compromiso en el equipo.
  • Establecer un sistema de motivación que impulse la acción y el desempeño del equipo.
  • Planificar y organizar el trabajo de forma ágil para adaptarse los cambios.
  • Aplicar técnicas de delegación para empoderar a los y las colaboradoras.
  • Aplicar el Proceso de evolución desde un “conjunto de personas individuales” a un equipo de trabajo.
  • Realizar un plan de mejora grupal.

Temario

  1. Prácticas clave de Liderazgo
    • Personal Maps para comenzar.
    • Los Roles del liderazgo visionario
    • Mapa de Competencias para liderar equipos.
  2. El equipo de trabajo
    • Elementos básicos en la organización del trabajo en equipo.
    • Los roles del equipo y su equilibrio en el equipo.
    • Diagnóstico del propio equipo de trabajo para avanzar.
    • Los acuerdos del equipo para un funcionamiento eficaz.
    • Diseña tu plan de comunicación para estar siempre conectado con tu equipo.
  3. Del liderazgo 1.0 al liderazgo 3.0
    • Inspirar y motivar para desarrollar al equipo.
      • Los OKR: Una herramienta para establecer la ruta del equipo.
      • Movin Motivators para trabajar la motivación del equipo e individual.
      • Delegation Póker: delegar funciones y la toma de decisiones para empoderar al equipo.
    • Dar feedback y desarrollar el potencial de tu equipo.
      • Cómo y cuándo dar feedback
      • Cómo dar Feedback positivo
      • Pasos para la crítica constructiva.
      • Cómo realizar un elogio correctamente.
      • Del Feedback al Feedforward: Una mirada hacia el futuro.
      • Cómo planificar el feedback.
  4. Herramientas para planificar el trabajo de tu equipo y ser más productivos.
    • Trello para gestionar y hacer seguimiento de los proyectos del equipo.
    • Las Dailys para una puesta al día de las novedades y problemas del equipo en su día a día.
    • Teams como espacio colaborativo de trabajo.
  5. Dinámicas y casos Prácticos

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