8 horas teórico prácticas
Objetivos
- Conocer diferentes tipos de evaluación del desempeño.
- Definir un modelo ágil y efectivo de Evaluación del desempeño.
- Trabajar herramientas y competencias para realizar una evaluación de desempeño que sea flexible y nos permita adaptarnos al entorno.
Temario
- Cómo crear un modelo propio de evaluación de Desempeño.
- Cambio de paradigma: entornos VUCA y agilidad.
- Competencias blandas, competencias duras y comportamientos a evaluar: roles y perfiles competenciales.
- Dibujar el Esquema del Modelo de Evaluación de Desempeño.
- Tipos de Evaluación.
- Autoevaluación
- Evaluación del desempeño 90º,180º,270º y 360º.
- Evaluación de desempeño por objetivos.
- Modelo de evaluación del desempeño por competencias.
- Reuniones 1 to 1.
- Otros tipos de evaluación.
- Paso a paso construyendo el modelo de evaluación de desempeño ágil y efectivo.
- Quien evalúa a quien.
- Qué evaluar.
- Cómo evaluar: Objetivos OKR.
- Cuando evaluar.
- Evaluación del evaluador.
- Sistemas de reconocimiento.
- Los Motivadores
- Feedback y FeedFull para el desarrollo profesional.
- Desempeño y capacitación.
- Objetivos, Desempeño y Retribución variable.
- Pasar del Rol Evaluador a rol coach para el desempeño de tu equipo.
- Cómo acompañar al equipo en la mejora de su desempeño.
- Inspirar y generar conversaciones poderosas para el desarrollo del equipo.