8 horas teórico prácticas

Objetivos

  • Conocer diferentes tipos de evaluación del desempeño.
  • Definir un modelo ágil y efectivo de Evaluación del desempeño.
  • Trabajar herramientas y competencias para realizar una evaluación de desempeño que sea flexible y nos permita adaptarnos al entorno.

Temario

  1. Cómo crear un modelo propio de evaluación de Desempeño.
    • Cambio de paradigma: entornos VUCA y agilidad.
    • Competencias blandas, competencias duras y comportamientos a evaluar: roles y perfiles competenciales.
    • Dibujar el Esquema del Modelo de Evaluación de Desempeño.
  2. Tipos de Evaluación.
    • Autoevaluación
    • Evaluación del desempeño 90º,180º,270º y 360º.
    • Evaluación de desempeño por objetivos.
    • Modelo de evaluación del desempeño por competencias.
    • Reuniones 1 to 1.
    • Otros tipos de evaluación.
  3. Paso a paso construyendo el modelo de evaluación de desempeño ágil y efectivo.
    • Quien evalúa a quien.
    • Qué evaluar.
    • Cómo evaluar: Objetivos OKR.
    • Cuando evaluar.
    • Evaluación del evaluador.
    • Sistemas de reconocimiento.
    • Los Motivadores
    • Feedback y FeedFull para el desarrollo profesional.
    • Desempeño y capacitación.
    • Objetivos, Desempeño y Retribución variable.
  4. Pasar del Rol Evaluador a rol coach para el desempeño de tu equipo.
    • Cómo acompañar al equipo en la mejora de su desempeño.
    • Inspirar y generar conversaciones poderosas para el desarrollo del equipo.

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