Duración

16 horas

Objetivos

Conocer y comprender el marco técnico scrum. Origen del modelo, los principios y prácticas que emplea para gestionar proyectos de forma ágil y evolutiva. El curso enseña los componentes de scrum y su funcionamiento, junto con las razones y consideraciones de fondo en la implementación del modelo.

En el curso se aprende toda la información necesaria para empezar a trabajar con scrum. Los roles, eventos y artefactos que forman el marco de técnicas estándar de scrum, y las pautas para su implementación y funcionamiento.

Y además, una vez comprendida la mecánica de scrum, en el curso de Scrum Manager se aprende cómo evolucionar y mejorar hacia un modelo de scrum avanzado: las claves para potenciar la fluidez y los resultados con scrum. Para mantener un ritmo de producción sostenible y constante, empleando indistintamente entregas pautadas por sprints o siguiendo un flujo de desarrollo continuo.

Adaptación de las prácticas y los roles a la organización, para conseguir la autoorganización basada en los principios de scrum, más que en la aplicación de las prácticas estándar.

Dirigido a

Esta formación está dirigida a personas que deseen conocer y comprender el marco técnico scrum. Esta formación ayuda a las personas asistentes a prepararse para la obtención de la certificación oficial Scrum Manager.

Material

Material, apuntes y materiales para las actividades y ejercicios.

Temario

  1. Marco scrum estándar
    • Introducción.
    • Descripción de Scrum y de los elementos que lo componen.
    • Pila del producto (product backlog).
    • Planificación del sprint (reunión).
    • Pila del sprint (sprint backlog).
    • El incremento.
    • Reunión de seguimiento diario.
    • Roles y responsabillidades para la ejecución del proyecto.
    • Reunión de revisión del sprint.
    • Métrica, estimaciones y velocidad.
    • Las unidades.
    • Gráfico de avance (burn down).
    • Gráfico de producto (burn up).
    • Estimación de póquer.
  2. Scrum avanzado
    • Metodologías de gestión de proyectos, vistas desde su “mapa de coordenadas”
    • Incremento iterativo e incremento continuo.
    • Conceptos y patrones de gestión de proyectos.
    • Personas, procesos y tecnología
    • Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.
    • Trabajando con tableros kanban: conceptos.
    • Trabajando con tableros kanban: operativa.
    • Muda, Mura y Muri. Consejos para ajustar el flujo de tareas

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