Duración

8 horas teórico-prácticas

Introducción

Un nuevo escenario virtual, en el que cada uno de nosotros/as somos más cada vez más protagonistas dentro de nuestras organizaciones, necesita de un buen guion. Para ello, hemos preparado un Workshop donde recorreremos cada uno de los puntos clave y donde facilitaremos a los equipos en remoto, todo lo necesario para que, la confianza sea nuestra compañera dentro de los nuevos espacios virtuales donde la cercanía no es posible. De esta manera, construiremos mediante nuevos conceptos, modelos y herramientas tecnológicas el aprendizaje que necesitas para que el éxito y la comunicación con tus compañeros/as sea lo más productiva posible

Objetivos

Con la realización de esta formación, las personas participantes aprenderán a:

  • Implementar el ambiente óptimo para trabajar en remoto.
  • Crear las bases del Equipo Virtual
  • Diseñar los eventos en remoto orientados al objetivo clave y a la mejora continua
  • Trabajar el rol del facilitador como elemento principal de la participación eficaz.

Dirigido a

Este curso está dirigido a profesionales y otras personas interesadas que quieran desarrollar habilidades en el trabajo y colaboración remota, y guiar o reforzar el aprendizaje de sus equipos virtuales.

Temario

  1. La creación del entorno idóneo para trabajar de manera remota
    • ¿Cómo es mi lugar habitual de trabajo en remoto?
    • Las herramientas e infraestructuras tecnologicas como compañeras del éxito del trabajo virtual.
    • El guión del trabajo virtual lo escribe el equipo. Principios y acuerdos.
  2. El inicio y el progreso del trabajo con Equipos Virtuales.
    • Explorar a los miembros del equipo
    • Los diferentes tipos de equipos en remoto
    • Retos y modelos para llevar al equipo a su máximo nivel
  3. El diseño de los diferentes eventos de trabajo en remoto
    • Diseño y fases de la reunión virtual.
    • Tomar conciencia para incrementar la motivación y el compromiso del equipo.
    • La toma de decisiones en formato “virtual”
  4. La facilitación en el marco de trabajo remoto
    • Habilidades y competencias del facilitador/a
    • ¿Con qué tipo de personas nos encontraremos dentro de los equipos? ¿Qué hacer?
    • Otras formas de ver los conflictos de equipos online.
  5. El nuevo Mindset: Reconocimiento y feedback siempre
    • La retrospectiva: Activación del retrovisor.
    • El entorno del feedback y reconocimiento en “remote working”.
    • Compartir, reflexionar y fijar nuevas habilidades y conocimientos.

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