Duración

8 horas teórico-prácticas

Introducción

Un nuevo escenario virtual, requiere de nuevas habilidades y metodologías de trabajo a la hora de realizar una gestión eficaz de la oficina, liderarla, y gestionar de una manera efectiva todo ello.

Liderar equipos que no comparten la misma locación geográfica es un reto para las organizaciones que quieran consolidarse y expandirse en el actual contexto de transformación digital.

La figura del Líder o Manager Virtual es cada vez más determinante en empresas donde el espacio físico ya no es un factor limitante a la hora de organizar equipos, y se hace imprescindible la coordinación de los distintos colaboradores que pueden encontrarse en diferentes lugares.

Por eso es fundamental identificar las claves del liderazgo en entornos virtuales que permitan trabajar con equipos capaces de dar una respuesta efectiva a los objetivos de la empresa y del equipo, aprovechando la gran oportunidad que ofrece el disponer de distintas formas de trabajar y de relacionarse para mejorar la eficiencia de nuestras empresas

Objetivos

Con la realización de esta formación, las personas participantes aprenderán a:

  • Conocer los principios del liderazgo virtual y el nuevo rol que los y las líderes tiene que desempeñar para trabajar con sus equipos en remoto.
  • Adquirir habilidades y herramientas de colaboración, productividad, coordinación, y comunicación.
  • Diseñar los eventos en remoto orientados al objetivo clave y a la mejora continua
  • Aplicar técnicas y herramientas para gestionar las reuniones virtuales y hacer seguimiento del trabajo y de los objetivos.

Dirigido a

Este curso está destinado a personas que por su perfil tienen que liderar la gestión de una oficina y de los equipos que la componen.

Temario

  1. Los Equipos en Remoto
    • Pasos para pasar de equipo presencial a equipo remoto.
  2. Los principios del Liderazgo Virtual
    • El nuevo Rol de liderazgo en entornos virtuales
    • Cómo gestionar y crear el entorno de confianza. ​
    • Claves para movilizar y motivar a tu equipo
  3. La comunicación en el Liderazgo de Equipos en Remoto
    • Técnicas y herramientas para la comunicación en remoto.
    • Cómo dar feedback a tu equipo en remoto: Del Feedback al Feedforward
  4. La planificación y organización en el trabajo en equipo
    • La planificación en remoto: objetivos y tareas.
    • Cómo construir un sistema de planificación ágil y eficaz.
    • Seguimiento del rendimiento del equipo.
  5. Las reuniones virtuales
    • Planifica tu reunión virtual
    • Claves para el antes, durante y después de una reunión virtual.
    • El arte de saber estar: presencia plena y orden.
    • Domina la tecnología.

Solicita  información

Política de Privacidad