Duración

24 horas

Objetivos

En este curso de 3 días aprenderá los principios y prácticas Lean-Agile del Framework Agile a escala (SAFe). Obtendrá una comprensión de la mentalidad Lean-Agile y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a los equipos, programas, gestión de carteras de programas y coordinar grandes flujos de valor. 

Después de este curso, usted debe ser capaz de: 

  • Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Agile en su empresa 
  • Coordinar grandes flujos de valor 
  • Gestionar una cartera Lean-Agile 
  • Configure el marco para su contexto 
  • Apoyar una transformación Lean-Agile en su empresa 

Temario

  1. Introducción a SAFe 
    1. Reconocer el problema a resolver 
    2. Conocer las construcciones básicas de SAFe 
    3. Aplicación de la estrategia de implementación 1-2-3 
  2. Adoptar una mentalidad Lean-ágil 
    1. SAFe House of Lean 
    2. Respeto por las personas y la cultura 
    3. Propósito, Flujo, Innovación 
    4. Mejora implacable, Liderazgo 
    5. Apoyo del Manifiesto Agile 
  3. Comprender los principios del SAFe 
    1. Tomar una visión económica 
    2. Aplicación del pensamiento de sistemas 
    3. Asumir la variabilidad; preservando las opciones 
    4. Construir de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados 
    5. Basar los hitos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo 
    6. Visualizar y limitar WIP, reducir el tamaño de los lotes y administrar las longitudes de las colas 
    7. Aplicar cadencia, sincronizar con la planificación entre dominios 
    8. Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento 
    9. Descentralización de la toma de decisiones 
  4. Experiencia PI Planning 
    1. Creación y revisión de proyectos de planes de PI 
    2. Finalizar planes y establecer valor comercial 
    3. Revisar los planes finales y comprometerse con un conjunto de objetivos de PI 
  5. Explorar, ejecutar y liberar valor 
    1. Entrega continua de valor con trenes de liberación ágiles (ART) 
    2. Explorar continuamente las necesidades de los clientes 
    3. Desarrollar la Visión, la Hoja de Ruta y el Retraso del Programa 
    4. Priorizar el retraso del programa para obtener un retorno de la inversión óptimo 
    5. Liberación bajo demanda 
    6. Iteración de innovación y planificación 
  6. Liderar la empresa Lean-Agile 
    1. Liderar el cambio 
    2. Conocer el camino y enfatizar el aprendizaje a lo largo de la vida 
    3. Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento 
  7. Potenciar una cartera ajustada 
    1. Flujos de valor de financiación 
    2. Potenciar la toma de decisiones locales 
    3. Proporcionar evidencia objetiva de idoneidad para el propósito 
    4. Gestionar iniciativas de nivel épico de forma responsable 
    5. Pronóstico predecible 
    6. Presupuestación de flujos de valor dinámicamente 
  8. Construcción de grandes soluciones 
    1. Coordinación e integración de múltiples ARTs y Proveedores 
    2. Definir grandes soluciones 

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