Duración

16 horas teórico-prácticas

Objetivos

El papel de un Scrum Master es muy diverso, todo con el propósito de ayudar a las personas a comprender y aplicar mejor el marco Scrum.

¿Qué es un facilitador?: “Alguien que ayuda a un grupo de personas a comprender sus objetivos comunes y les ayuda a planificar cómo lograr estos objetivos; al hacerlo, el facilitador permanece “neutral”, lo que significa que no toma una posición particular en una situación especial”.

Si a estos hablamos que la mayoría de los equipos se encuentran trabajando de forma remota, y a veces descentralizada, hace que cada vez sea más importante tener un perfil de “facilitador” con conocimiento y aplicación de herramientas de apoyo para la gestión de equipos remotos.

El objetivo de este curso es aportar al alumnado los conocimientos y habilidades necesarias para ser un facilitador con capacidad de liderar y gestionar equipos remotos en proyectos y servicios agile, así como para gestionar el cambio asociado a esta nueva forma de trabajar.

Temario

  1. El perfil del Facilitador Agile
  2. Gestionando Personas y equipos agile
  3. Liderar y Motivar Equipos Remotos
  4. Crear Equipos Remotos Cohesionados
  5. Comunicación en Equipos Virtuales
  6. Reuniones en Equipos Remotos
    • Daily
    • Sprint Planning
    • Sprint Review
    • Retrospectivas
    • Otros
  7. Herramientas y aplicaciones para Gestionar Equipos Remotos

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