Duración

24 horas

Objetivos

Las personas asistentes aprenderán a 

  • Abordar los conceptos de desarrollo de equipos y proporcionar orientación sobre cómo iniciar y desarrollar equipos con una comprensión de la dinámica del equipo dentro de un sistema organizacional. 
  • Explorar los obstáculos comunes para la implementación de la práctica ágil y proporcione habilidades para equipar a los equipos ágiles para el éxito. 
  • Adoptar principios y habilidades detrás del asesoramiento y la orientación profesional de negocios para que los participantes puedan aplicar estas habilidades en las situaciones apropiadas del equipo ágil. 
  • Los coach que desean mejorar drásticamente sus habilidades de entrenamiento profesional en las áreas de enseñanza, tutoría y facilitación aprenderán a sacar lo mejor de los equipos y apoyarlos en el camino para convertirse en equipos de alto rendimiento. 

Temario

  1. El Agile Coach 
    1. “Tu” definición de Agile coaching 
    2. La mentalidad de Agile coaching 
    3. Definir la facilitación del equipo ágil. 
    4. Comportamientos ágiles del facilitador del equipo. 
    5. Evaluar la capacidad de servir al equipo. 
    6. Responsabilidades y habilidades del coach. 
    7. Lograr la autoconciencia / autogestión en el coach 
    8. Desarrollar habilidades de coaching ágil más avanzadas. 
    9. Establecer límites para el coaching 
    10. Coach internos versus externos. 
    11. Definir el “contrato” de coaching 
    12. Diseño de una alianza de coaching. 
  2. El Coach como facilitador 
    1. Facilitación y la postura del facilitador. 
    2. Definición de facilitación 
    3. La facilitación de las reuniones. 
    4. Diseño de reuniones para la colaboración. 
    5. Facilitar la plena participación y compromiso 
    6. Facilitar la colaboración. 
    7. Facilitar la toma de decisiones del equipo. 
  3. El Coach como Coach profesional 
    1. La postura de coaching 
    2. Mantener la neutralidad en el coaching. 
    3. Autoconciencia y autogestión 
    4. Mantener la agenda del cliente. 
    5. Identificación y exploración de problemas. 
    6. Compromiso de acción y logro 
    7. Habilidades de coaching profesional. 
  4. El Coach como mentor 
    1. Tutoría y coaching de los roles ágiles. 
    2. Transiciones y prácticas de tutoría y coaching. 
    3. Comprender el ciclo de cambio individual 
    4. Identificar y manejar la resistencia de los individuos. 
    5. Mentoring vs. Coaching 
  5. El Coach como maestro 
    1. Mentoring y coaching versus enseñanza 
    2. Enseñar los conceptos básicos de Agile y el cambio de mentalidad. 
    3. Modos y métodos de enseñanza. 
    4. Distinguir y articular marcos ágiles 
  6. El Coach del equipo 
    1. Comprender el desarrollo del equipo 
    2. Comprender un modelo de desarrollo de equipo. 
    3. Detectar la etapa de desarrollo de un equipo. 
    4. Ayudar a un equipo a avanzar en la curva de desarrollo. 
    5. Configuración del entorno del equipo. 
    6. Crear confianza en el equipo 
    7. Aprender el liderazgo compartido y la autoorganización. 
    8. Continuamente buscando mejorar 
    9. Definición e identificación de alto rendimiento. 
    10. Conocer y establecer mentalidades / comportamientos de equipo versus grupo 
    11. Comprender estrategias para tratar con diferentes tipos de equipos. 
    12. Comprender su papel en el equipo de autoorganización 
    13. Manejo de conflictos y disfunciones dentro del equipo. 
    14. Identificar y gestionar ‘Group Think’ 
    15. Manejo de impedimentos organizacionales. 
    16. Promover el compromiso de liderazgo. 

Solicita  información

Política de Privacidad