Cómo aplicar el Pensamiento Analítico

Duración

12 horas

Objetivos

Este curso trata como objetivo general, de formar y entrenar a los asistentes las habilidades necesarias para desarrollar y mejorar la competencia de Pensamiento analítico en la gestión, resolución de problemas y toma de decisiones en el contexto de la  gestión y relaciones en la organización.

Como objetivos específicos del mismo cabe destacar:

• Conocer y comprender qué significa pensamiento analítico y en qué se traduce.
• Diferenciar el pensamiento analítico del pensamiento crítico.
• Trabajar las diferentes fases del pensamiento analítico a través de casos prácticos y enmarcados en el contexto real de los y las participantes.
• Aplicar herramientas analíticas para la toma de decisiones organizacionales con un enfoque moderno de gestión.

Temario

1. La competencia profesional del siglo XXI: EL Pensamiento analítico
   • Qué es el pensamiento analítico
   • Dimensiones de la competencia: conocimientos y habilidades
   • Qué implica pensar de forma analítica.
   • Relación entre Pensamiento analítico, pensamiento crítico y pensamiento creativo.
2. Fases del pensamiento analítico
   • Definición del objetivo.
   • Preguntas para hacerse
   • Exponer las preguntas.
   • Recopilar información.
   • Prestar atención a las inferencias.
   • Verificar las hipótesis y las suposiciones.
   • Clarificar los conceptos.
   • Comprender el punto de vista.
   • Pensar en las implicaciones
3. Cómo aplicar el pensamiento analítico a la Resolución de Problemas: Fases
   • Fase 1: Identificar el problema: preguntas clave y enfoque sistémico
   • Fase 2: Desglosar el problema en : Técnicas de análisis
     • Herramientas para analizar los problemas
     • Los 5 por qué
     • Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pescado
     • Análisis de Pareto
     • Mapas mentales
   • Fase 3: Recopilar información y datos relevantes: fuentes y métodos.
   • Fase 4: Analizar la información: herramientas y enfoques analíticos.
     • Herramientas para analizar los datos
       • Análisis FODA
       • Análisis de correlación
       • Análisis de sensibilidad
   • Fase 5: Generar soluciones de forma creativa
     • • Herramientas para generar soluciones
         • Técnica SCAMPER
         • Los 6 Sombreros de Edward de Bono
         • Otras técnicas.
     • Fase 6: Evaluar y seleccionar las mejores alternativas
     • Fase 7: Hacer seguimiento de las decisiones.
4. Casos prácticos