Agile Leadership

Duración

16 horas

Objetivos

• Implementar su plan de acción de liderazgo ágil 
• Reconocer la importancia de la planificación de la acción. 
• Crear tu plan de acción 

Temario

1. El marco de liderazgo ágil 
   1. Encontrar su estilo de liderazgo a través del prisma de los modelos de liderazgo establecidos. 
   2. Evaluación de modelos de liderazgo prevalentes. 
   3. El modelo de liderazgo ágil 
   4. Desarrollar sus conjuntos de habilidades analíticas y de comportamiento. 
   5. Definir los comportamientos y valores del líder ágil. 
2. Agregar valor comercial a la misión organizacional 
   1. Apreciar las diversas culturas organizacionales. 
   2. Análisis de las características de las estructuras jerárquicas y adaptativas. 
   3. El mito de la organización rota. 
   4. Distinguir sistemas complicados, complejos y caóticos. 
   5. Ágil y la quinta disciplina 
   6. Identificación del valor comercial 
   7. Definir tu esfera de influencia 
   8. Desarrollar declaraciones de misión organizacional 
   9. Cuantificación de planes estratégicos utilizando métricas 
   10. valores empresariales tangibles e intangibles 
3. Abrazar la incertidumbre para aumentar el valor comercial 
   1. Reconocer las causas fundamentales. 
   2. Contabilización de la falacia de planificación. 
   3. Determinar los efectos de la complejidad en su organización. 
   4. El peligro de extrapolar el pasado. 
   5. El dilema del innovador 
   6. • Explotación de la incertidumbre. 
   7. o Aplicar el Marco Cynefin 
   8. o Identificar tecnologías disruptivas. 
4. El juego de herramientas del líder ágil 
   1. Aplicar metodologías de desarrollo. 
   2. El dominio de las metodologías tradicionales. 
   3. El dominio de las metodologías ágiles. 
   4. Gestión ágil de proyectos (PMI) 
   5. Metodología de desarrollo Scrum 
   6. Método de desarrollo dinámico del sistema 
   7. La gestión del riesgo 
   8. gestión de riesgos tradicional 
   9. Gestión ágil de riesgos 
   10. Timeboxing para contrarrestar el arrastre del alcance 
   11. El premortem versus el postmortem 
   12. Abordar el panorama tecnológico 
5. Inteligencia emocional para el líder ágil 
   1. Cultivando tu inteligencia emocional 
   2. El marco de inteligencia emocional 
   3. Identificar la resistencia al cambio en su organización. 
   4. Aplicar técnicas de escucha activa 
   5. Evitar el pensamiento grupal 
   6. Afinando tus habilidades de influencia 
   7. La importancia de la visión de un líder. 
   8. Encontrar el equilibrio entre lógica y emoción para fomentar el cambio 
   9. Apreciar la importancia de la reciprocidad. 
   10. Construyendo una red de coalición ágil 
6. Crear un ambiente ágil 
   1. Empoderar a los equipos y fomentar su éxito. 
   2. Identificar el empoderamiento estructural requerido para el equipo ágil 
   3. Implementar el empoderamiento psicológico requerido para el equipo ágil 
   4. Aportando liderazgo a la reunión de Scrum 
   5. La realidad del desarrollador 10x 
   6. Resolución de problemas 
   7. Medir el rendimiento de los equipos ágiles. 
   8. La importancia del pensamiento estratégico en la resolución de problemas. 
   9. La aplicación de la lluvia de ideas para la resolución de problemas. 
   10. Tomar decisiones en un mundo complejo. 
   11. Tomar la decisión correcta mientras se toma la decisión correcta 
   12. Asegurarse de que la «mano izquierda de la cascada» sepa lo que está haciendo la «mano derecha ágil» 
7. Implementación de su plan de acción de liderazgo ágil 
   1. Reconocer la importancia de la planificación de la acción. 
   2. Creando tu plan de acción