Duración

16 horas

Objetivos

Este curso se recomienda para candidatos que buscan desarrollar sus técnicas de gestión de proyectos y Scrum. Demuestra su capacidad para comprender los valores, las prácticas y las aplicaciones de Scrum y utilizar este conocimiento para liderar proyectos de Scrum y facilitar la implementación del marco de Scrum. 

Además, el Scrum Master tiene la tarea de establecer y mantener un entorno de trabajo propicio para el equipo de desarrollo, de modo que puedan trabajar de manera eficiente a través del trabajo atrasado. Los Scrum Masters también deben organizar eficazmente los recursos y coordinar adecuadamente a los miembros de su equipo de acuerdo con sus fortalezas y habilidades. 

Adquiere las habilidades de un Scrum Master, que se comporta como un líder de servicio y cumple con todos los criterios para lograr el objetivo del sprint. 

Temario

  1. Introducción a Lean, Agile y Scrum
    1. ¿Qué es ágil?
    2. El origen de Agile
    3. El manifiesto ágil
    4. Los valores de Agile
    5. Descripción general de Scrum
    6. La historia de Scrum
    7. Las diferencias entre Agile y Scrum
    8. Principios de prueba de proyectos ágiles
    9. El enfoque de Lean
    10. Los orígenes de la magra
    11. Apóyate en una cáscara de nuez
    12. El templo magro
    13. Los principios Lean
    14. Lean vs Agile
  2. Descripción general de Scrum
    1. Características clave de Agile
    2. Características clave de Scrum
    3. Sprints
    4. El ciclo de Deming
    5. Atributos de Scrum
    6. Actividades clave
    7. Calidad y su importancia.
    8. Una mentalidad Kaizen
    9. Incorporando Kaizen
  3. Artefactos Scrum
    1. Pila de Producto
    2. Requerimientos de recursos
    3. Historias de usuarios
    4. INVERTIR
    5. Gráficos de Burndown y Tableros Scrum
  4. Sprints y el Marco Scrum
    1. Sprints
    2. Planificación de Sprint
    3. ¿Qué es MoSCoW?
    4. Las reglas de MoSCoW
    5. Administrar la reserva de Sprint
    6. Seguimiento del progreso
    7. La revisión de Sprint
    8. Retrospectiva de Sprint
    9. Cancelar un Sprint
  5. Roles y responsabilidades
    1. Roles y responsabilidades en Scrum
    2. Dueño del producto
    3. El equipo de desarrollo
  6. El Scrum Master
    1. Descripción general de Scrum Master
    2. Scrum Master y el propietario del producto
    3. Scrum Master y el equipo de desarrollo
    4. Scrum Master y la organización
  7. Facilitación, coaching y liderazgo de servicio
    1. Liderazgo de servicio
    2. Liderazgo de servicio y el Scrum Master
    3. Desarrollo de la cohesión
    4. Fidelización y confianza grupal
    5. Comunicación grupal
    6. Tipos y roles de Belbin
    7. Desarrollo de equipo
    8. Abordar el chapuzón de aprendizaje
    9. Manejo de personas y situaciones difíciles
    10. Manejo de conflictos y avance
    11. Tratar con las emociones de alguien más
    12. Presentación de mensajes claros
    13. Comunicación escrita
    14. Habilidades de escucha activa
    15. Motivación
    16. El enfoque humanista
    17. Jerarquía de necesidades de Maslow
  8. Colaboración en la toma de decisiones
    1. Teorías de toma de decisiones
    2. El proceso de toma de decisión
    3. Herramientas y técnicas
    4. Resolución de problemas grupales y toma de decisiones
    5. Técnicas de cuestionamiento
    6. Toma de decisiones inclusiva (ponderación, criterios, matriz de Pugh)
    7. Tareas prioritarias
  9. Escalado y adaptación
    1. Escalado para proyectos
    2. Tratar con el cambio
    3. Manejo del riesgo
    4. Monitorear un proyecto
    5. Elegir las métricas correctas
    6. Puntos de medición del proceso
    7. Criterios para buenas medidas
    8. Flujos de valor
    9. Construyendo un VSM
    10. Scrum escalado y prácticas
    11. Descalcificación
    12. Scrumble

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